की-वर्ड्स : वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला गतिशीलता, यूक्रेनी संकट के भू-राजनीतिक झटके, बहुराष्ट्रीय उद्यम-विशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला, क्षेत्र विशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला, लचीला रसद सातत्य, राष्ट्रीय रसद नीति, पीएम गतिशक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान

संदर्भ:

• वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला गतिशीलता महामारी के पिछले दो वर्षों में और हाल ही में यूक्रेनी संकट के भू-राजनीतिक झटकों से गंभीर रूप से बाधित हुई थी।
• इस प्रकार, वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं को कोविड-19 महामारी जैसी एक और 'ब्लैक स्वान' घटना का सामना करने के लिए अधिक लचीला बनाने की तत्काल आवश्यकता है।

मुख्य विचार:

• MSMEs और स्टार्ट-अप्स के उदय ने बहुराष्ट्रीय उद्यम-विशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला में एक नया आयाम जोड़ा है जो अब एक क्षेत्र-विशिष्ट आपूर्ति श्रृंखला है।
• भारत में कई MSMEs और स्टार्ट-अप देश भर से स्रोत हैं, लेकिन महामारी की चपेट में आने पर परिवहन के मोडल मिक्स की कमी एक महत्वपूर्ण मुद्दा बन गया।
• सड़क परिवहन पर पारंपरिक निर्भरता तब महंगी साबित हुई जब ड्राइवर अनुपलब्ध थे, जिससे गेटवे डॉक्स में आयात जुड़ा हुआ था और परिवहन का कोई अन्य साधन नहीं था।

देशों और कंपनियों में आपूर्ति श्रृंखलाओं में विविधता लाना क्यों अनिवार्य है?

• भोजन और दवाओं की महंगाई ने दुनिया भर में अशांति और तनाव फैला दिया है।
• महामारी के कम होते ही क्षेत्रीय मंचों जैसे QUAD, G10, और यहां तक कि UNCTAD जैसे बहुपक्षीय मंचों में सस्ती, लचीली और टिकाऊ आपूर्ति श्रृंखलाओं की पहचान करने के विचारों पर चर्चा की जाने लगी।
• महामारी के दौरान आपूर्ति श्रृंखलाओं के लचीलेपन पर जोर दिया गया था क्योंकि वे टूटने के कगार पर थीं।

एक लचीले रसद सातत्य की आवश्यकता:

• रसद क्षेत्र के लिए वैश्विक आपूर्ति के पूरक के लिए लचीलापन आवश्यक है, खासकर जब दुनिया महामारी के प्रभाव से बाहर आ रही है।
• अब, जीएससी, जीवीसी और रसद निरंतरता में लचीलापन लाने के लिए विभिन्न रणनीतियों के बारे में सोचने की आवश्यकता है।

राष्ट्रीय रसद नीति (एनएलपी):

• व्यापक रसद कार्य योजना के रूप में जानी जाने वाली, राष्ट्रीय रसद नीति 2024 तक भारत के रसद परिदृश्य को बदलने का एक एजेंडा है।
• नीति ऐसे समय में आई है जब देश बुनियादी ढांचे की योजना में पहले से ही बड़े बदलाव देख रहा है जैसे-

• पीएम गतिशक्ति राष्ट्रीय मास्टर प्लान (एनएमपी): 'संपूर्ण सरकार के दृष्टिकोण' को अपनाकर 1,400 से अधिक कनेक्टिविटी परियोजनाओं की योजना बनाई गई है जिसमें 2,00,000 किलोमीटर राष्ट्रीय राजमार्ग, 65 से अधिक बंदरगाह, तीन राष्ट्रीय जलमार्ग, 100 से अधिक हवाई अड्डे और हेलीपैड शामिल हैं और अगले कुछ वर्षों में रेल नेटवर्क की क्षमता बढ़ाने का लक्ष्य साधित है।

• राष्ट्रीय रसद नीति एक समान दृष्टिकोण अपनाती है और प्रस्तावों में मानव संसाधन विकास को बढ़ाने के लिए डिजिटलीकरण जैसे दक्षता चालक शामिल हैं।
• नीति एक कुशल एक्ज़िम लॉजिस्टिक परिदृश्य बनाने के लिए विशिष्ट अध्यायों को समर्पित करती है।
• यह भीतरी इलाकों के रसद बुनियादी ढांचे, रणनीतिक व्यापार गलियारों के निर्माण, जानकार और कुशल विशेषज्ञों का एक पूल बनाने और अधिक दक्षता बनाने के लिए नए युग की तकनीकों के उपयोग को बढ़ावा देने की आवश्यकता पर ध्यान केंद्रित करता है।

NMP और NLP की बढ़ती संपूरकता की प्रासंगिकता:

• एनएमपी-एनएलपी पूरकता सरकार की चल रही पहलों को अधिक बढ़ावा देगी।

• उदाहरण के लिए, सरकार की एक जिला, एक उत्पाद (ODOP) और निर्यात हब के रूप में जिला (DEH) योजनाएँ जिलों में क्षेत्रीय मूल्य श्रृंखलाओं के निर्माण की दिशा में एक महत्वपूर्ण प्रयास रही हैं और उनका प्राथमिक ध्यान उत्पादों की पहचान, ब्रांडिंग और प्रचार करने पर रहा है। जिला स्तरीय प्रबंधन और उत्पादन के माध्यम से निर्यातकों के लिए प्रत्येक जिला।

• जबकि पीएम गतिशक्ति एनएमपी इन जिलों के लिए बुनियादी ढांचा प्रदान कर सकता है, एनएलपी अपनी क्षेत्रीय आपूर्ति श्रृंखलाओं को विकसित करने में जिले के निर्यातकों की मदद कर सकता है।
• नीति के माध्यम से कुशल और जानकार कार्यबल के एक पूल के निर्माण के साथ एआई, ब्लॉकचेन, मशीन लर्निंग जैसी नई युग की तकनीकों की शुरूआत से लचीलापन बढ़ेगा।
• पीएम गतिशक्ति और राष्ट्रीय रसद नीति में मिलकर न केवल वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला की गतिशीलता में लचीलापन लाने की क्षमता है, जिससे भारत को जोड़ा जा सकता है, बल्कि आपूर्ति श्रृंखला को अधिक मानकीकृत, अनुमानित और लागत-कुशल भी बनाया जा सकता है।
• संयोजन मानव संसाधन और प्रौद्योगिकी के बीच तालमेल को सक्षम करेगा और रसद की दक्षता में वृद्धि करेगा।
• दोनों के बीच इस तरह की पूरकता देश के भीतर विनिर्माण आधार स्थापित करने में वैश्विक निवेश के जोखिम को भी कम करेगी और इस प्रकार भारत को चीन+ 1 रणनीति का लाभ उठाने में मदद करेगी।

चीन+ 1 रणनीति:

• चाइना-प्लस-वन एक ऐसी रणनीति है जिसमें कंपनियां केवल चीन में निवेश करने से बचती हैं और अपने व्यवसायों को वैकल्पिक गंतव्यों में विविधता प्रदान करती हैं।
• श्रम और उत्पादन की कम लागत और बढ़ते घरेलू उपभोक्ता बाजार के कारण चीन एक आकर्षक निवेश स्थान था।
• महामारी और चीन की शून्य-कोविड नीति के कारण पिछले एक साल के दौरान आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के कारण कंपनियों ने निवेश करने के लिए वैकल्पिक स्थानों के बारे में सोचना शुरू कर दिया है।
• यह एक संबंधित कंटेनर की कमी से प्रेरित था जिससे अनिश्चितता पैदा हुई और सामग्री की आपूर्ति बाधित हुई।
• इसके अतिरिक्त, चीन एक डेटा गोपनीयता कानून लेकर आया जिसमें निर्दिष्ट किया गया था कि वे डेटा कैसे एकत्र और संग्रहीत करते हैं। इससे विदेशी प्रौद्योगिकी कंपनियों को चीन की मुख्य भूमि में अपनी उपस्थिति कम करनी पड़ी।

निष्कर्ष:

• जैसे ही भारत जी20 की अध्यक्षता संभालता है, परिवर्तनकारी नीतिगत हस्तक्षेपों और अत्याधुनिक प्रौद्योगिकी के माध्यम से वांछित लचीलापन लाने में उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करने के लिए भारत के लिए अवसर खुल गए हैं।
• बहुराष्ट्रीय कंपनियों ने उभरते देशों में निवेश करना शुरू कर दिया है और इसकी कम उत्पादन लागत और अनुकूल कारोबारी माहौल के कारण यह एक व्यवहार्य विकल्प है।

स्रोत: Hindu BL